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“人盡其才，有為有位．績效用人，動態激活”。

   在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人↑而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發揮出最大程度的才智，就是一定意義的人才。

   我們按照這個原則，根據每ぷ個員工的水平、特長、閱歷、性格等，將其安排到相對適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，促進了≡企業持續、快速、高效發展。